Entscheidungen treffen im Angesicht von Sorgen und Zweifeln:
Umsetzung von Strategien und Visionen oder Gedankenkreisen und Befürchtungen?
Viele Führungskräfte sind ebenfalls mit andauernden Bedenken und Verweigerungshaltungen Ihrer Mitarbeiter konfrontiert. Dies geschieht vorwiegend dann, sobald Routinen geändert werden oder neue Ziele angestrebt werden.
Das Verlassen der Komfortzone sorgt für Aufregung! Immer! Bei Jedem!
Aufregung als solches ist ein neutraler Begriff der durchaus auch Begeisterung und Freude einschließt – das Abenteuer Neuland zu betreten.
Dabei muss mit der Zeit die Unsicherheit des Neulands durch Kennenlernen in die neue und erweiterte Sicherheit verwandelt werden. Wenn dies nicht geleistet wird überwiegt der Stress und es droht Gefahr für die Gesundheit und Organisation. Entsteht mit der Zeit die Sicherheit im Neuland und Vertrautheit mit der neuen Aufgabe entstehen Freude am Tun und Kreativität.
Neuland entsteht durch die Gründung der eigenen Firma, die Veränderung vom Selbstständigen zum Unternehmer, die neue Position im Unternehmenden oder im neuen Marktsegment.
Wachstum und Erweiterung erfordert über das Bekannt e hinaus zu gehen.
3 hilfreiche Tipps:
- Freude durch die angemessene Aufgabe, das heißt: genügend Herausforderung und Förderung. Bei andauernder Überforderung und Unsicherheit: Schulungen oder Hilfe durch den Coach.
- Eigene Erfolge wahrnehmen – Ausrichten des Blicks auf die positiven Rückmeldungen der Arbeit.
- Zweifel und Ängste mutig unter die Lupe nehmen und nachforschen was sich dahinter verbirgt.
Als Führungskraft ist es sinnvoll sich mit den verschieden Angsttypen zu beschäftigen. Dadurch wird es einfacher die Mitarbeiter oder sich selbst in die Vorwärtsenergie zu bringen und dort zu halten.
